Theo một số liệu thống kê uy tín thì có tới 50% sự thành bại của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp tốt sẽ đưa ra những đường lối, chính sách tốt nhằm đưa công ty tiến bộ.
Thực tế đã chứng minh. Có rất nhiều doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng phá sản. Thế nhưng, sau khi có một nhà lãnh đạo tài ba lên nắm quyền. Doanh nghiệp đó có những bước chuyển biến mạnh mẽ thoát ra khỏi khủng hoảng. Tất cả đều nhờ những cơ chế, chính sách và những quyết định đúng đắn của người lãnh đạo mới đó.
Tuy vậy, để doanh nghiệp phát triển bền vững. Thì mọi quyết sách mới đúng đắn cần phải thực hiện thật nghiêm. Những lề lối, chính sách và việc làm trước đây không hiệu quả cần kiên quyết loại bỏ. Nếu không thiết lập được một hệ thống chính sách mới dựa trên những quyết định của nhà lãnh đạo mới thì sự thành công đó khó mà bền vững được.
Một nhà lãnh đạo khôn ngoan sau khi nắm quyền điều hành một doanh nghiệp mới. Việc đầu tiên là người đó cần làm là thiết lập một mạng lưới nhân sự trong công ty với đa phần là người của mình. Hay ít ra là người cũ nhưng phục tùng mình, theo mình. Nếu không làm vậy, với tâm lý hoài cổ. Những người cũ sẽ rất khó hòa nhập với nhà lãnh đạo mới. Sự không chân thành, thiếu hợp tác của họ sẽ có ảnh hưởng xấu đến môi trường làm việc trong công ty. Sự ảnh hưởng xấu này nhiều hay ít còn tùy vào vị trí và quyền hạn người đó lắm giữ. Có khi họ còn tìm cách hạ bệ người lãnh đạo mới. Đưa người lãnh đạo cũ hay ít ra phe cánh của người lãnh đạo cũ lên thay họ. Lúc ấy hậu quả thật khôn lường!
Tác giả: Phạm Thị Hợi
Đọc thêm các bài viết
Đọc thêm các bài viết
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét